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发表于 2009-12-3 10:14
| 只看该作者
时代光华 版移动商学院产品介绍
学习！提升、再提升！否则我们就无法胜任、失去竞争力，面临被淘汰的威胁！
中国企业多半管理者每天围着一个“忙”字团团转，时间长了，思维方式不免陷入某种惯性模式，无法迸出新的火花。同样，工作目标的设置也渐渐变为简单的数量增加，效率与效益的飞跃却无从下手。
想要充电，可哪有充足的时间？想参加培训，但无法适应那些“双规”式（规定时间、规定地点）集体培训，看书又太累……
因此，时代光华移动商学院应运而生！课程进机器，学习更便利——办公室、家里、旅途、车上……随身携带，想学就学，真正实现移动式学习。
产品模式 ◎便携式、大容量、多功能MP4专用播放器（含加密钥）
◎高压缩流媒体课程
课程内容 ◎提供专家推荐的若干个方向的系列课程。课程内容详见课表
◎用户可根据个人需求选择课程（30门起）
个性优势 ◎便利：随身携带，想学就学。
◎多功能：即可与电视、投影仪连接视频播放；又可享受MP4的多种娱乐功能。
◎个性化：可下载更新课程，也可删除另作他用
用 途 ◎个人随身携带学习
产品运行环境 ●CPU：奔腾266以上，建议使用奔腾二代以上处理器
●内存：128MB以上
●USB或COM接口：必须
●显示器：普通VGA显示器，分辨率800*600，32位真彩
●声卡：必须
●音箱：普通或有源音箱
软件要求
可以在简体中文版的Windows95,Windows98,Windows Me, Windows XP,Windows NT,Windows2000以及Window2003操作系统下运行。 媒体播放器要求 Windows Media Player 7.0以上。
时代光华 版移动商学院产品介绍
繁忙的工作中，我们一般无法接受系统的企业管理培训。出差在外，如果需要进行学习，要么您需要有宽带上网的条件，要么您必须携带大量的培训光盘与教材。
伴随时代的发展，人力资源工作的重点在于如何创造一个良好的个人以及团队学习平台，如何让企业中的员工意识到绩效的产生及最大化与团队智慧息息相关，如何让员工们迅速掌握学习的技巧。
现在，时代光华移动商学院MP5版诞生了！触摸液晶屏，完美细腻的画质展现，您可以随身携带，宛如您的贴身教练。您可以随时随地进行掌中学习、集中学习。
MP5版学习方案 （课程详见课表 自选20门起、最多选28门）
出差学习模式 MP5版移动商学院融商务与休闲一体，全方位的管理课程使您即使在旅途中，仍能迅速提升决胜千里！
回家学习模式 日常忙碌的工作使您没有大块的时间学习，MP5版移动商学院能让您在家里的沙发上边休闲边学习（可连接电视学习）
集中学习模式 集中学习模式：MP5版移动商学院+电视/投影仪=企业内训；
讲义运行环境
（MP5版移动商学院的电子讲义需连接电脑查阅）
●CPU：1.5G以上
●内存：512MB以上 ●USB接口：必须
●显示器：普通VGA显示器，分辨率800*600，32位真彩
软件要求 本软件可以在简体中文版的Windows95、Windows98、Windows Me、 Windows XP、Windows2000、Window2003操作系统下运行。
时代光华 版移动商学院产品介绍
随着市场竞争的加剧，迅速提升个人能力与团队战斗力已成为各层管理者的必然之举.虽然市场有需求，但管理者工作很忙，时间有限，一般的培训方式很难满足“随时随地学习”的要求。 “时代光华移动商学院”应运而生，将是您的最佳选择！
时代光华移动商学院是“时代光华管理培训学院”的组成部分之一，它是借助计算机技术，在系统整合时代光华管理课程资源的基础上形成的全新的培训模式。
产品模式 ◎便携式、大容量专用存储器（含加密狗）
◎讲师授课视频+学习管理平台软件+配套学习资源
课程内容 ◎提供专家推荐的若干个方向的系列课程，课程内容详见课表
◎用户可根据个人需求选择课程（20门起）
个性优势 ◎便利：随身携带，想学就学
◎多功能：既可电脑连接视频播放；又可利用自带学习软件平台、各种资源进行学习
◎个性化：完全自选课程，满足个性化培训需求
用 途 ◎与电脑投影仪连接，实现团队培训
◎个人随身携带学习
MHD产品结构 ◎产品的硬件部分主要包括：40、80、160G移动硬盘一块
系统运行环境 ◎CPU → 主频1.5G以上CPU
◎内 存 → 512MB以上
◎显 示 器 → 普通VGA显示器，分辨率800*600，32位真彩
◎声 卡 → 必须
◎音 箱 → 普通或有源音箱
◎USB接口 → 至少两个以上
◎系统要求 →本软件可以在简体中文版的Windows 98，Windows Me，Windows 2000，
Windows XP，以及Windows 2003操作系统下运行。
专家推荐课程体系（MP4/MHD通用）
通用课程
企业家必学（30门课程）新增加 中层经理方向（30门课程） 营销管理方向（30门课程）
企业整体解决方案（（30门课程）新增加 基层经理方向（30门课程） 财务管理方向（30门课程）
总经理方向（30门课程） 人力资源管理方向（30门课程） 销售技能培训（30门课程）
高层经理方向（30门课程） 员工职业化方向（30门课程） 管理基本功方向（30门课程）
行业课程
制造型企业培训大系（60门课程） 餐饮酒店业专用课程（50门课程） 销售型企业专用课程（60门课程）
服务型企业专用课程（30门课程） 中小企业管理培训专用课程（60门课程）
专家推荐课程体系（MP5专用）
总经理必学（15门课程） 高层经理必学（15门课程） 中层经理必学（15门课程）
人力资源管理必学（15门课程） 销售管理必学（15门课程）
自选目录详见下表：（MP4、MP5、MHD通用）
最新更新课程
编号 课程名称 学时 讲师
A77 新领导力 6 杨思卓
A81 总裁统驭之道 6 杨思卓
A86 自动自发 6 唐 渊
A89 情绪管理 6 吴娟瑜
A90 《做最具有价值的经理人》与《做最受欢迎的老板》 5 唐骏\张伟俊
B12A 新赢在中层 6 方永飞
B47 卓越经理人的跨部门沟通技巧 6 邱明俊
B48 成功源于创新 6 吴甘霖
B51 结果至上 6 褚洪波
B55 商务沟通技巧 5 吴娟瑜
B54 企业常道__从《乔家大院》看生存、竞争、经营与管理之道 12 郭梓林
B64 中国模式__家族企业成长纲要 24 郭凡生
B62 家族企业的激励制度 14 郭凡生
B63 家族企业的管理制度 16 郭凡生
B65 中层主管如何提升领导效能 6 刘 剑
B66 企业领导常犯的10大错误 11 冯 仑
B67 不懂财务就当不好总经理 6 史永翔
B69 企业家大智慧 6 胡大平
C15 民营企业快速崛起密码 6 兰世立
D34 如何快速选对人 6 刘秋华
D47 人力成本分析与控制方法 5 胡八一
D48 企业应对新《劳动合同法》的12个策略 6 左祥琦
D50 总经理怎样激励与考核部属 7 白崇贤
D46 非货币激励九大方略 6 彭荣模
D49 企业激励性薪酬方案设计指南 6 曹子祥
D51 战略性人力资源管理 6 冉斌
E17 点税成金__企业经营决策的税收管理与风险控制 6 宋洪祥
F65 如何有效降低物流成本 6 邱伏生
F66 中国式工厂管理 6 曾伟
G91 《中小企业品牌突破之路》与《如何提升品牌附加值》 9 罗振宇\韩志辉
G92 三四级市场成功运作方略 6 程绍珊
G93 跳出低谷__从低价格迈向高价值 6 韩志辉
J07 领导智慧 5 刘一秒
J08 亮剑蓝海__蓝海中国经营管理国际论坛 10 曾仕强等
个人发展类
编号 课程名称 学时 讲师
A03 现代职业人士必备技能训练教程 8 胡斌
A04 高层经理人的八项修炼 9 林正大
A05 职业经理人十项管理技能训练 20 章哲
A07 有效沟通技巧 5 柳青
A08 双赢谈判 6 刘 凡
A09 高效会议管理技巧 5 张晓彤
A10 职业经理人常犯的11种错误 6 余世维
A11 如何成为一个成功的职业经理人 6 余世维
A13 如何当好一名优秀的部门经理 6 刘凡
A15 商务礼仪 4 金正昆
A20 如何从管理走向领导 5 曾仕强
A21 如何分层授权 6 曾仕强
A23 管理者如何做好角色定位 5 景玉平
A25 职业生涯规划与自我管理教程 5 周坤
A26 直线经理人的四项修炼 6 徐沁
A28 管理思维 6 曾仕强
A29 中国式管理 6 曾仕强
A31 高绩效经理的12个执行习惯 6 郑莆弘
A32 管理者如何提升语言表达艺术 5 朱俐安
A33 管理者如何进行沟通与激励 6 王樵
A34 管理者的传播技巧 6 倪砥
A35 如何塑造与提升职业竞争力 6 倪砥
A36 问题分析与决策教程 5 周坤
A37 赢家制胜十大策略 6 上 游
A39 经理人自我修炼的五把钥匙 6 张建卫
A40 让下属100%执行的领导艺术 6 章哲
A41 管理者财商 6 尤登弘
A42 第五代时间管理 5 周坤
A43 策略性商务谈判中的谋略运用 6 刘必荣
A45 圆通的人际关系 8 曾仕强
A46 中国式团队管理 8 曾仕强
A47 高阶主管的商务谈判兵法 6 刘必荣
A48 现代职业人士的必备谈判技能 6 刘必荣
A49 领导者心智模式建设之道 6 郭天祥
A50 赢在性格 6 杨滨
A51 个人形象管理之道 6 李昀
A52 如何提升智商与情商 6 曾国平
A54 卓越领导力的六项修炼 6 杨思卓
A55 公众演说技巧 6 李真顺
A56 如何成为职场赢家 6 王**
A57 如何提高员工EQ与团队EQ 6 吴娟瑜
A58 如何成为一个成功的下属 6 娄萌
A59 商务文书写作教程 6 闫静
A60 如何成为职业化员工 6 李旭升
A61 时间管理 3 狄振鹏
A62 如何有效授权 6 狄振鹏
A63 如何委派工作 6 狄振鹏
A64 计划制订与管控 3 薛灿宏
A67 职场幽默风趣技巧 6 曾国平
A68 商务沟通的艺术 5 郑日昌
A69 卓越的工作方法 6 杜建君
A72 如何做好上司的左右手 6 姜洋
A73 初级经理人角色认知 3 狄振鹏
A74 中级经理人角色认知 3 薛灿宏
A75 职业人士减压技巧 6 陈冰等
A76 管理一点通 4 杨望远
A80 像军人一样完成任务 6 张元伟
综合管理类
编号 课程名称 学时 讲师
B02 如何打造高绩效团队 11 章义伍
B03 项目管理 12 蔚林巍
B06 追求卓越——美国8大企业成功秘诀 6 张德等
B09 如何提升执行力 6 周永亮
B10 如何避免执行力的12个陷阱 4 王时成
B11 如何打造坚实的基层团队 6 曾仕强
B12 赢在中层 5 方永飞
B13 企业规范化管理教程 7 周坤
B14 如何当好一线主管 7 狄振鹏
B15 全面企业绩效管理CPM教程 6 鲁百年
B16 中小企业的发展瓶颈与竞争策略 4 石滋宜
B17 组织管理与变革——提升组织执行能力 6 袁 旭
B18 总经理如何经营团队 6 郑自凯
B19 如何提升企业战略执行力 5 孙永玲
B20 中层主管核心管理技能训练教程 6 狄振鹏
B21 如何当好中层管理者 6 薛灿宏
B22 如何搞好企业培训管理 6 柳青
B25 危机管理 6 游昌乔
B26 中层管理者完成目标的五步十九法 6 姜洋
B27 如何进行人才供应链建设 6 周良文
B28 中国式融资 6 翟山鹰
B29 家族企业治理、传承与可持续发展方略 11 周 坤
B30 OJT宝典——部属培育与工作教导方法 6 林 涛
B32 中道管理——M理论及其运用：易知易行的中国式管理 12 曾仕强
B33 安人之道 6 曾仕强
B34 变通管理 6 曾仕强
B35 如何让员工自动自发 7 曾仕强
B36 团队精神 3 殷源
B37 变革管理 6 丘磐
B38 冲突管理 6 李旭升
B43 利润中心规划与运作实务 6 王忠宗
B45 总经理经营管理方略 20 陈定国
B50 企业心理管理 6 周 正
B56 名家商道 6 杨思卓
B60 破解民营管理结点的九大方略 10 杨台轩
战略类
编号 课程名称 学时 讲师
C03 企业如何培育提升核心竞争力 10 史东明
C07 零缺陷—现代质量经营新思维 4 杨钢
C08 企业战略规划教程 10 周坤
C09 企业文化建设教程 6 周坤
C10 战略管理创新与执行 5 冯晞
C11 如何让您的企业基业常青 5 王 璞
C13 战略决定成败 6 何学林
C14 小企业如何做大做强 6 徐 源
人力资源类
编号 课程名称 学时 讲师
D01 如何选、育、用、留人 11 张晓彤
D03 绩效管理实务 8 张晓彤
D04 招聘与面试技巧 6 张晓彤
D06A 非人力资源经理的人力资源管理 6 彭荣模
D09 企业如何有效奖励员工 5 张锡民
D10 辞退员工管理与辞退面谈技巧 4 程向阳
D11 职责管理教程 6 章哲
D12 如何进行员工关系管理 4 张晓彤
D13 “问题员工”管理方法 3 张晓彤
D15 企业选人方法与心理测量技术 4 魏 钧
D17 目标与绩效管理教程 6 周坤
D18 薪酬管理教程 3 周坤
D19 以业绩为导向的人力资源管理方法 6 周良文
D20 “8+1” 绩效量化技术 6 胡八一
D21 如何选拔顶尖销售人才 7 龙平
D22 如何成为高效人力资源管理者 6 张晓彤
D23 知识员工的激励与管理方法 6 岳晋平
D24 绩效管理实用工具与方法 6 魏钧
D25 组织优化与岗位分析 6 曹子祥
D26 员工激励十大工程 6 胡八一
D28 优秀员工的选育用留方法 6 卢俊卿
D29 员工离职原因与解决方案 6 崔翔
D30 如何使公司的薪酬方案更具有激励性 6 曹子祥
D31 企业劳动关系处理实务 6 左祥琦
D32 劳动争议的预防与应对 6 陆敬波
D33 企业新劳动合同法操作指南 6 左祥琦
D35 人力资源风险管理 6 陈方
D36 招聘面试经典六问 6 彭荣模
D37 培训需求分析与年度培训规划 6 曾庆学
D40 如何运用股权奖励员工 6 徐沁
D42 如何提高绩效考评的实效 6 曹子祥
D44 绩效面谈改进技巧 6 邱明俊
财务类
编号 课程名称 学时 讲师
E01 赊销与风险控制方法 12 刘宏程
E02 非财务人员的财务管理 6 高其富
E03 企业如何进行纳税筹划 6 王泽国
E04 有效收款策略与呆账处理实务 3 林有田
E05 企业纳税筹划实务 9 张中秀
E06 最新会计准则解读与应用 6 张云
E07 税收筹划：企业赚钱的第三渠道 6 李记有
E08 如何降低营销环节的纳税成本 6 王景江
E09 全面预算管理教程 6 邢峥
E10 成本分析与费用控制技巧 6 王忠宗
E11 如何当好财务经理 6 邢峥
E12 现金流量与营运资本管理 6 邢峥
E13 企业财经公关教程 6 周海平
E14 企业内部控制与风险管理 6 郑洪涛
E15 企业投融资之道 6 孙红伟
生产类
编号 课程名称 学时 讲师
F03 企业供应链物流管理方法—海尔、沃尔玛成功模式 12 胡松评
F04 企业采购与供应商管理七大实战技能 4 胡松评
F05 六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升方法 5 胡楠
F06 如何当好班组长 6 李飞龙
F07 生产问题分析与解决方法 7 黄文骏
F11 全面质量管理TQM教程 6 刘立户
F12 6S管理实战方法 5 肖智军
F13 精益生产之JIT管理实战教程 6 党新民
F14 工厂全面改善：TPM实战教程 6 刘承元
F15 如何做好生产计划与物料管理 6 雷卫旭
F16 物料管理与库存控制教程 6 黄铁
F18 现场七大效率损失改善法 6 蒋维豪
F20 交货期管理与操作实务 5 周士量
F22 生产一线成本管控教程 6 李庆远
F23 生产性物流筹划与管控 6 易剑波
F24 生产主管管理思路与工具 6 徐明达
F25 如何彻底排除现场七大浪费 6 蒋维豪
F26 制造性企业如何快速大幅提升竞争力 12 杨望远
F27 质量管理小组活动的管理•工具•创新 6 徐明达
F28 如何当好车间主任 6 黄永刚
F29 安全生产监管实务 6 马维翔
F30 仓储管理必修的九堂课 6 胡松评
F31 实用电气安全技术培训教程 6 钮英建
F32 班组安全生产管理实务 6 李岩
F33 企业招投标与采购管理实务 6 施小伦
F34 生产计划管控实务 6 傅武雄
F35 如何进行质量成本管理 6 杨钢
F36 现代制造技术 3 涂南
F37 工业工程IE管理 6 贺礼
F38 现场4M变更管理—如何防止品质异常的发生 6 党新民
F39 制造型企业精细化管理 6 祖林
F40 并行开发工程—市场驱动的快速产品开发 6 党新民
F41 中国制造业低成本运营战略 10 王寒
F42 制造业管理者必备的七项管理技能 6 丘磐
F43 制造业项目管理 6 王景山
F44 项目预算与成本控制 6 王景山
F45 工业品营销策略与项目管理 6 丁兴良
F46 少量多批的精益生产模式 6 贺礼
F47 供应商递进式管理与采购成本降低技巧 3 马晓峰
F48 敏捷供应链下的物流管理 6 房殿军
F53 采购成本分析与议价谈判技巧 5 马晓峰
营销类
编号 课程名称 学时 讲师
G02 卓越的客户服务与管理 13 陈巍
G03 专业销售技巧 3 柳青
G04 如何建设与管理销售网络 3 王荣耀
G05 如何建设与管理销售队伍 8 秦毅
G06 成功销售的八种武器 7 付遥
G07 顾问式销售技术 6 和锋
G08 市场竞争策略分析与最佳策略选择 5 余世维
G09 柜台销售技巧 3 柳青
G10 专业销售表达技巧 2 柳青
G11 如何进行有效的分销管理 6 董方雷
G12 客户至尊——金牌服务技巧 6 陈巍
G13 电话销售技巧 5 张烜搏
G14 促销员职业化训练教程 6 叶建华
G15 门市销售服务技巧 6 刘涛
G16 如何做好产品解说 6 刘涛
G17 强势推销——倍增销售业绩技巧 6 林有田
G18 动作分解打造销售执行力 5 魏 庆
G19 如何成为一个顶尖的销售人员 5 方永飞
G20 企业广告操作实务 6 王瀚骏
G22 顾客满意与贴心服务 7 王时成
G23 区域市场管理难题破解方法 5 魏 庆
G24 如何创造七种动力进行整合营销 5 路长全
G25 品牌战略与营销创新 6 李光斗
G26 深度营销与客户关系管理方法 5 张子凡
G27 平和营销模式 5 孟昭春
G28 销售渠道有效管理与创新方法 6 尚阳
G29 区域市场管理动作分解培训 16 魏 庆
G31 如何成为营销高手 6 狄振鹏
G32 如何进行服务营销 5 狄振鹏
G33 营销思维突破与实战技巧 5 袁岳
G35 如何做好大客户的战略营销 5 鲁百年
G36 如何打造高绩效销售团队 6 狄振鹏
G44 开发销售机会动作分解 4 魏庆
G49 赢得客户忠诚的5个要诀 6 潘治宇
G50 如何构建市场导向下的优势营销体系 6 左凤山
G51 如何制定与管理策略性营销计划 5 诸强新
G52 CRM大客户关系管理教程 6 韩金钢
G53 如何构建成功的市场营销战略 6 萧桂森
G54 如何成为卓越的销售经理 6 尚致胜
G55 杰出销售人员成长教程 6 秦毅
G56 顶尖销售六部曲 6 李力刚
G57 营销通路创新与连锁经营方略 6 萧桂森
G58 如何进行低成本营销 5 诸强新
G59 消费者心理破解方法 5 王瀚骏
G60 “恋爱式” 营销方法 6 范云峰
G61 销售人员情绪管理方法 6 孟昭春
G62 新策略行销教程 6 尚致胜
G63 新品上市三大锦囊 6 陈云岗
G65 获得大定单的三步曲 6 鲁百年
G66 专业销售实战技能 6 诸强新
G67 营销制胜的五种能力 6 朱俐安
G68 年度营销计划的制定与执行 6 王建
G69 销售过程中的客户说服技巧 6 尚致胜
G73 网络营销技巧 6 刘延庆
G74 营销突破之道——F营销模式 6 张良
G75 如何构建卓越的客户服务体系 6 丁品洋
G77 中小企业营销竞争策略 吴洪刚
G79 呼叫中心的运营管理 6 赵 溪
G80 构建客户忠诚度的十大途径 6 彭龙
G82 区域市场开拓实战技能 3 沈茂盛
G83 企划实战方法与技巧 6 戴照煜
G84 连锁经营金牌店长管理方略 6 魏开诚
G86 直复营销技术 6 王明潭
G88 《提高品牌附加值》 6 韩志辉
G89 中小企业如何做好营销 6 章 伟
领导艺术
编号 课程名称 学时 讲师
J01 提升领导能力的五种技术 6 章义伍
J02 成功领导的六种思维方法 6 王 琛
J06 带人带心的领导艺术 6 刘捷
医药
编号 课程名称 学时 讲师
N0108_1 做成功的医药企业-重塑竞争力 6 段继东
N0108_2 年度营销计划制定与执行 6 段继东
N0108_3 如何高效发挥医药企业市场部功能 6 单鹏安
N0108_4 OTC产品营销 6 李从选
N0108_5 处方药专业化学术推广的操盘真经 6 马宝琳
N0108_6 普药销售渠道设计与深度分销 6 李智民
N0108_7 招商持续成功的三大法宝 6 李智民
N0108_8 需求医药企业最优经营结合点 6 李金明
酒店类
编号 课程名称 学时 讲师
N0401 酒店职业经理人管理实务教程 6 邵德春
N0402 餐饮业现场管理方法 5 夏连悦
N0403 餐饮酒店如何创新经营 6 秦骏伦
N0404 现代饭店房务管理技巧 6 王培来
N0405 酒店经理管理职责与领导艺术 6 姜玲
N0406 宾客关系管理与投诉处理技巧 6 赵启孚
N0407 餐饮酒店人力资源管理的四份契约 6 夏连悦
N0408 酒店督导管理方法 6 葛贵堂
N0409 餐饮饭店发展走势与经营策略 6 匡家庆
N0410 酒店餐饮服务质量管理方法 6 易钟
N0411 饭店管理者应具备的12种观念与意识 6 程新友
N0412 酒店餐饮服务礼仪 6 黄铮
N0413 餐饮酒店企业文化建设教程 6 易钟
N0414 餐饮企业如何进行品牌营销 6 乔赢
N0415 餐饮企业经营的六大死穴 5 乔赢
N0416 餐饮酒店营销策略与创新 6 匡家庆
N0417 餐饮酒店人力资源管理教程 6 葛贵堂
N0418 如何做一名成功的店长 6 王心广
N0419 如何培养优秀的服务员 6 易钟
N0421 经济型酒店管理教程 12 姜玲
N0422 餐饮企业“五力”管理模式 6 周忠亭
N0423 餐饮菜品创新技巧 6 周忠亭
N0424 餐饮企业管理问题诊断 6 王心广
N0425 点菜师技巧培训 6 徐宝良
N0430 饭店及餐饮业持续经营的秘诀 6 付钢业
N0601 营业厅现场管理技巧训练 3 程华汉
服装类
编号 课程名称 学时 讲师
N0701 解密服装品牌成功奥秘 3 徐 斌
N0702 系统化运作--服装企业成功运作宝典 3 徐 斌
N0703 突围--服装企业如何做大做强 4 徐 斌
N0704 全能督导五项修炼 2 徐 斌
N0705 决胜终端--服装精细化管理与执行 6 徐 斌
其他
编号 课程名称 学时 讲师
P01 黄金心态 6 宋振杰
P02 卓越经理人的压力管理 3 吴栋炯
Q01 企业制度的法律误区与操作实务 6 贾富春
R02 创造快乐双赢的人际关系 6 丁远峙
R03 如何巧妙预防与化解职场冲突 6 戴照煜
R04 如何轻松愉快改善工作 4 杨望远
S01 外贸营销实战教程 6 徐冲
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直营部总部：宋庆斌
北京时代光华咨询有限公司
电话:010-82896322
手机:13691224166
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座7层
邮箱：song_qingbin@126.com
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